如何解决 Docker 容器异常退出 code 137 原因？有哪些实用的方法？

从技术角度来看，Docker 容器异常退出 code 137 原因 的实现方式其实有很多种，关键在于选择适合你的。 想过零浪费生活，其实可以从一些简单替代品开始： 有条件的话，多参考教练和有经验队友的意见，他们的建议能帮你避开雷区

总的来说，解决 Docker 容器异常退出 code 137 原因 问题的关键在于细节。

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顺便提一下，如果是关于 线管尺寸对照表中的规格代表什么含义？ 的话，我的经验是：线管尺寸对照表里的规格，简单来说就是线管的“名字”或者“型号”，它代表线管的直径和厚度等尺寸参数。比如常见的20mm、25mm这些数字，就是指线管的外径大小，单位一般是毫米。这个规格属性直接决定线管能塞多少根线、是否够用，还有安装时的配件匹配等。不同规格的线管适合不同电线数量和电流需求，选择合适的尺寸可以保证线路安全、避免线缆过紧或过松。总之，规格就是帮你快速了解线管大小和容量的一个指标，施工时根据需要选用合适的规格最重要。

顺便提一下，如果是关于 Scrum和Kanban在项目管理流程上有哪些不同？ 的话，我的经验是：Scrum和Kanban都是敏捷项目管理方法，但它们在流程上有几个关键区别。 首先，Scrum是基于固定时间周期称为“冲刺”（一般2到4周），每个冲刺里团队计划要完成的任务，冲刺结束后会有回顾和评审。而Kanban没有固定周期，工作是持续流动的，任务一完成就可以拿下一批新任务，强调“拉动式”工作。 其次，Scrum有明确角色分工，比如产品负责人、Scrum Master和开发团队，每个人职责清晰；Kanban没有硬性角色，团队成员职责比较灵活。 再者，Scrum使用仪式比如每日站会、冲刺计划、评审和回顾，帮助团队沟通和改进。Kanban则更看重实时的视觉管理，用看板（Kanban board）展示任务状态，随时调整优先级。 最后，Scrum强调团队承诺一个冲刺内完成的任务量，鼓励团队稳定输出；Kanban更注重限制进行中的任务数（WIP），避免团队同时做太多事以防瓶颈。 总结就是，Scrum更结构化和节奏感强，有多个固定环节，而Kanban更灵活，适合持续、流动性的工作。选择哪个，主要看团队习惯和项目需求。